STORYが選ばれる理由REASON

「選ばれた側」の視点が手に入る

代表の松下公子は、フリーターから倍率1000倍といわれるアナウンサー試験に合格し、放送局4局で20年間アナウンサーを務めました。その後は指導する側として、選考する立場も経験しています。

選ばれる側と、選ぶ側。その両方を通ってきたからこそ、「相手が何を見て判断しているか」を理屈ではなく体で知っています。

研修でお伝えするのは、発声や姿勢といった表面の技術ではありません。商談のどこで、相手の関心が切れてしまうのか。どの一言で「検討します」に変わるのか。
会社説明会なら、どの場面で学生の目線が下がるのか。その分かれ目を、具体的に指摘します。

担当者の方へ：「勉強になりました」で終わる研修になりません。受講者が持ち帰るのは感想ではなく、直すべき箇所です。
決裁者の方へ：指摘が具体的なぶん、現場で再現されます。研修費が一過性の支出で終わりません。

一部の優秀な社員だけでなく、全員が変わる

アナウンサー試験は、数百人から数人が選ばれる世界です。その選考で、受講生の内定率は約9割。就職・転職支援歴は15年になります。

受講される方の大半は、もともと話すのが得意な人ではありません。「特別な経験がない」「自信がない」という状態から始まります。御社の社員が変わらないのは、才能の問題ではなく方法の問題ということです。

研修前には「共感ストーリー®伝え方診断」で、社員おひとりずつのタイプを把握します。話すのが苦手な方には、その方のタイプに合った伝え方をお渡しします。

担当者の方へ：「一部の人だけ変わって、あとは元どおり」という結果になりません。受講者からの不満が出にくい形です。
決裁者の方へ：効果が特定の個人に依存しません。次年度以降も同じ成果を見込める、投資判断のしやすい研修です。

部署ごとにバラバラの研修を入れなくて済む

採用の会社説明会も、営業の商談も、管理職の指示出しも、「相手に選んでもらう」という一点では同じです。違うのは相手と場面だけで、必要な力は変わりません。

STORYは、登録商標を取得した独自メソッド「共感ストーリー®」という一本の型で、これらを貫きます。事実を並べるのではなく、相手の心が動く順番で語る型です。

採用は採用の会社、営業は営業の会社と分けて発注すると、社内で使う言葉がバラバラになります。同じ型で揃えれば、部署をまたいでも話が通じます。

担当者の方へ：複数の研修会社とやりとりする手間がなくなります。日程調整も報告書もひとつで済みます。
決裁者の方へ：研修予算をまとめられます。そして社内に共通言語が残るので、部署をまたいだ連携が取りやすくなります。

「最近の若手が分からない」に、実例で答えが出る

STORYは、アナウンサーを目指す学生を指導するアナウンススクールを運営しています。いまの就活生と、毎週話しています。

研修講師の多くは、若手世代を「調査データ」で語ります。私たちが語るのは、先週その学生から直接聞いた話です。御社の学生が、どんな一言で選ぶのをやめているのか。生の声からお伝えします。

応募が集まらない。内定を辞退される。説明会の反応が薄い。
こうしたご相談に、一般論ではなく実例でお答えします。

担当者の方へ：説明会の台本や求人原稿を、学生の目線で具体的に直せます。
決裁者の方へ：採用広報にかける費用の使いどころが変わります。媒体を増やす前に、伝え方で改善できる余地が見えます。

社内で上申しやすい実績があります

商業出版5冊。ビジネス誌「プレジデント」掲載。Yahoo!ニュース エキスパートとして記事を執筆。日本郵便株式会社 東海支社様、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社様をはじめとする研修実績があります。

研修は、担当者おひとりで決められるものではありません。上長や役員の方に「なぜこの会社なのか」を説明する場面が必ずあります。

第三者からの評価と、他社での導入実績。この2つがあるかどうかで、社内の話の進み方が変わります。稟議書に書ける材料を、こちらでご用意します。

担当者の方へ：提案資料と実績一覧をお渡しします。そのまま社内資料にお使いいただけます。
決裁者の方へ：実績のある会社を選ぶことは、リスクを下げる判断です。「知り合いの講師」との違いは、ここにあります。